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新媒体垂直化发展的新探索——华声慈善网上线深度报道

[来源:三湘都市报][责编:薛琳]

2017年3月30日,农历丁酉年三月初三。《道德经》里说:“道生一,一生二,二生三,三生万物。万物负阴而抱阳,冲气以为和。”

数字上的巧合,对于正处于传统媒体与新媒体融合发展大潮中的湖南日报报业集团而言,却有着重要的现实意义。

古人所言的“冲气以为和”,讲的是阴阳二气,用现在的话来说就是矛盾的两个方面。2015年,传统党报与新媒体的融合,生成了如今拥有1700万用户的《新湖南》;而今,一家拥有媒体基因的科技公司与慈善公益垂直行业的融合,诞生了“华声慈善”。

当天,由湖南日报报业集团旗下湖南华声掌控网络科技有限公司自主研发运营的华声慈善网,在湖南新闻大酒店举行了隆重的上线仪式。

湖南日报报业集团,也由此开启了一条新媒体垂直化发展的探索之路。

大势:“垂直化”是市场媒体的必由之路

华声慈善网的研发与运营机构为湖南日报报业集团旗下的控股子公司,湖南华声掌控网络科技有限公司。为了探索“互联网+技术”的新媒体垂直化转型路径,该公司于2015年9月成立。湖南日报社党组成员、社务委员,华声在线股份有限公司总裁龚定名亲自担任该公司董事长,体现了华声乃至整个集团对新媒体垂直化发展的重视和决心。

这既是一家有着新媒体基因的科技公司,也是一家有着科技基因的新媒体公司。在华声慈善网问世之前,该公司在互联网社群、互联网彩票、互联网技术服务方面已有过诸多探索,并初显成效。

实际上早在2015年,首届中国传媒融合发展年会暨第二届中国报业新媒体发展大会在青岛举行,当时兼任华声在线副总编辑的彭文杰便以一篇《“垂直化”发展是市场媒体的必由之路》的主题演讲,引起了在场160多家国内主流媒体,360多名从业者的关注和共鸣。

彭文杰提出,“在一个颠覆的时代,媒体的概念正在重构,媒体的赢利模式也亟待转变。未来,媒体集团的盈利模式将从以广告为主的模式,到以产业为主的方式发展转变,垂直化发展、产业化转型资本化运营是市场类媒体的必由之路。”

转变的路径很多,在本土为用户建立生活服务平台,通过提供服务,集结用户,把读者转变成用户,把用户转变成粉丝,把粉丝变成消费者和推广者,由此进行大规模的产业发展,在“互联网+”的今天,“新媒体+”或许是更直接的路径。彭文杰认为,要遵循新媒体去中心化的基本特质,对现有组织结构进行解构与重建,进行业务主体的垂直化、区域化独立运营,形成众多的独立运营主体,实现按照用户、产品、服务的核心理念,重新梳理自身业务流程和突破重点,进而实现一个垂直行业媒体为主体的发展之路。

媒体垂直化、产业化、资本化跨界发展的路径在哪里?彭文杰表示,可以通过对大数据的分析,对客户需求进行细化;通过成立垂直化公司,进行精确服务;通过产业化资本化运作,抢占市场份额。以期达到在金融、教育、医疗等各个行业领域的联合跨界,共同打造产业集团化公司,从而完成新媒体经营的流程再造,实现媒体转型和新媒体经营的可持续发展——这是彭文杰当年的分析,如今在华声慈善网当中都得以实现。

缘起:媒体人与慈善家的一拍即合

作为华声慈善网的创始人,彭文杰与慈善界第一次接触,缘起一次普通的媒体活动。

2015年4月,在彭文杰发起的“华声互联网+读书会”活动中,湘籍慈善家、华民慈善基金会理事长卢德之应邀担任主讲人,分享了自己的新书《让资本走向共享》。在那场演讲中,卢德之阐述了自己对资本的认识,并指出,时下流行的“互联网+”,最基本的理念就是“共享”。

彼时的彭文杰,正在致力于筹建“华声会”,一个基于社交、资本、共享的互联网社群组织。卢德之的渊博学识和高尚情怀,让他深感认同与钦佩,两人一见如故。

当年10月,彭文杰在华声在线上与卢德之完成了一次高端对话,并为卢德之开设个人专题《资本与共享》。卢德之当时高度评价说,那是他第一次与主流媒体达成这样的合作,在彭文杰的努力与诚意下,他感受到“华声在线是一个有思想、有胆识的主流媒体”。

新媒体需要明确垂直发展的方向,垂直领域需要发声的平台。共同的价值取向和需求,在两位来自不同行业的领军人物之间不断擦出思想的火花。2016年9月,应中国慈展会发展中心理事长卢德之邀请,彭文杰率领他的团队进驻深圳,对第五届中国慈展会进行了一系列有思想深度,也有技术含量的报道。在此之前,在卢德之的支持下,华声慈善网已完成了1.0版本的开发与试运行。

在这届慈展会上,华声掌控利用自身的技术优势,祭出了视频访谈、VR全景拍摄等新媒体技术“组合拳”,交出了一份完美的答卷。正因如此,湖南原省委书记王茂林,以及郑功成、徐永光、王振耀、马蔚华等慈善公益领军人物,均应邀担任华声慈善网顾问。这个漂亮的起步,也坚定了华声慈善网发展与崛起的信心和决心。

布局:打造慈善公益生态圈

在去年中国慈展会打响进军互联网慈善公益垂直媒体的第一枪后,华声慈善网并没有将目光停留在资讯聚合的传统媒体思维,而是坚持“互联网+技术”两条腿走路的发展道路:一方面夯实技术底蕴,在企业双软评估、专利申请、ISO20000认证、高新技术企业认定、软件著作权等环节进行攻坚,不断提高公司的“科技含量”;另一方面基于华声慈善网媒体产品进行了大数据聚合、功能聚合方面的开发。

截至今年3月30日2.0版本上线,其核心载体,一个包含了个人与机构两类用户群体,集求助、募捐、活动招募、项目展示、多方交互等功能于一体,具备社交属性的自媒体平台“华声号”,已初具规模。通过与基金会中心网的战略合作及本土推广,华声慈善目前已完成全国5000余家基金会的数据收集,以卢德之为代表的慈善名人,以华民慈善基金会为代表的基金会组织,以李丽心灵教育中心、绿色湘军为代表的及社会组织已经入驻平台并开通“华声号”。

用户在华声号的每一次操作,都将为平台产生宝贵的数据和内容,在夯实平台的同时,又能实现垂直领域的需求。比如说:华声号将成为由慈善名人聚集而成的智库,满足公众在垂直领域的求知欲;将成为慈善公益组织的小官网,解决垂直领域传播不力的问题;成为职能部门的工作平台,解决监管不力的问题;成为所有慈善公益人的大朋友圈,解决抱团取暖的问题。

华声慈善网的自我定位,是慈善公益领域的粘合剂和催化剂,其宗旨是构建一个互联互通、活跃有序的行业生态圈,融合各方力量,共同做慈善公益。

基于此目标,华声慈善的运营构架是,通过PC端和移动端,链接与慈善相关的机构、基金会、政府、企业、个人,打通各种壁垒,整合各类资源,开辟多种渠道,有步骤分阶段地实现人才服务、技术服务、资讯服务、管理服务、募捐服务、金融服务等六大服务功能,满足行业用户的需求。

未来:争做互联网慈善公益第一股

在华声慈善网上线前夕,湖南日报社党组书记、社长蒋祖烜就曾表态,要把华声慈善网建设成全国领先的慈善公益旗舰平台。而这,也是华声慈善网主创团队为自己设定的“小目标”。

从市场的角度来看,慈善公益是个十分庞大的体系,仅就慈善捐赠这个环节而言,目前我国互联网捐赠在整个慈善行业捐赠中的占比,远远低于美国等发达国家,可见互联网慈善公益作为一项产业,在我国市场空间巨大。

放眼国内,腾讯、阿里、百度等互联网巨头,在慈善公益领域走在了前面,但即便是他们,目前也没有形成高度的系统化,这其中有许多深层次的原因。或者说,在资源方面,党媒旗下的新媒体和纯市场化的互联网公司,各有千秋。我们不可盲目自大,也不可妄自菲薄。

对于华声慈善来说,党媒集团的公信力、影响力,区域性的用户资源优势,加上党和政府的支持,都是十分珍贵的资源。与此同时,和其他传统媒体集团旗下的新媒体相比,华声慈善在慈善公益领域又具备先发优势。

除了“打铁还需自身硬”的自我建设,华声慈善网背后的华声掌控公司,在资本引入方面也取得了阶段性成果。3月30日,在华声慈善网站与App同步上线的同时,战略投资的协议宣布达成。此举旨在为今后的开疆拓土注入资本的活力,力争成为互联网公益慈善第一股。

编辑 柳丽娜

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